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Introducción a Manufactura Esbelta

Introducción a Manufactura Esbelta

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Online
May 12, 2014 - Jun 23, 2014

$445.00
$495.00
1

Description

Instructors

Length: 43 days    CEUs: 2.30    PDHs: 23.00

Descripción del curso virtual:
El Objetivo de este curso es dar a conocer las bases de un sistema de Manufactura Esbelta, ¿qué es?, ¿de dónde proviene?, ¿por qué nos convienen utilizarlo? y revisar los pasos necesarios para implementar un sistema de Manufactura Esbelta y dar una revisión general a las principales metodologías que se usan en su implementación en la empresa.

El curso estará dirigido a: 
Personal administrativo y/o operativo que desee conocer las bases de la Manufactura Esbelta, sus beneficios y los pasos necesarios para poder implementarla exitosamente en las Industrias Manufactureras.

Beneficios que tendrá el participante al término del curso virtual:
Los asistentes podrán identificar los beneficios de implementar Manufactura Esbelta, seleccionar una familia de productos donde implementarla, realizar el mapeo de la cadena de valor de la misma y proponer un nuevo diseño de la cadena de valor identificando los proyectos requeridos para su implementación.

Temario:
1. ¿Por qué se necesitan cambiar las formas de producción?: las razones por las que se ha estado trabajando de la forma tradicional y como el nuevo entorno de mercado hace necesario el cambiar a un nuevo modelo de producción sobre la base de nuevos principios de competencia.

2. ¿Qué es la Manufactura Esbelta?: Explicación de los fundamentos de la manufactura esbelta, sus inicios y los principales beneficios que se pueden esperar de su implementación.

3. ¿Qué pasos son necesarios realizar para implementar un sistema de Manufactura Esbelta? Desarrollo de la infraestructura necesaria en la organización para poder maximizar los beneficios de la implementación de un sistema de manufactura esbelta y revisión de la secuencia lógica de implementación de las iniciativas de manufactura esbelta en la planta.

Temario de Manufactura Esbelta.
• ¿Por qué trabajamos de la forma que lo hacemos?
• Las nuevas condiciones del Mercado
• ¿Qué es Manufactura Esbelta?
• Conceptos Fundamentales de Manufactura Esbelta
• Manejando Cambios Complejos
• Dibujando el Estado Actual
• Análisis Producto Cantidad 
• Mapeo de la Cadena de Valor
• Identificando la Familia de Productos
• Línea de Tiempo

Diseñando el Estado Futuro
• Producir a Takt Time
• Implementar Flujo Continuo
• Utilizar Supermercados
• Identificar Proceso Marcapasos
• Nivelar Carga y Mezcla de Productos

Identificando Proyectos de Mejora (Kaizen)

Implementando Manufactura Esbelta
• Mapeo del Proceso
• Los Siete Tipos de Desperdicio.
• Determinar Contenido de Trabajo
• Diseño de una Celda de Manufactura

Técnicas de Manufactura Esbelta
• Modelo General de Implementación
• Trabajo Estándar
• Cero Defectos (Poka Yoke)
• La Metodología de las 5’s
• Sistemas Andon
• Mantenimiento Productivo Total (TPM)
• Cambios Rápidos de Trabajo (SMED)
• La Administración Visual

Es necesario aclarar que todos estos temas se revisan con el objetivo de que los asistentes tengan una visión clara de la razón de su aplicación, los beneficios de utilizarlos y la secuencia en la que se recomienda que vayan siendo incorporados.

No se pretende que al terminar el curso los asistentes tengan un dominio de estas herramientas, ya que la mayoría de ellas requiere de una capacitación específica en las mismas.

Metodología:
A través de éstos cursos los participantes serán guiados por el instructor, tendrán interacción con él a través del correo electrónico, sala de chat y/o video conferencia a una hora determinada (“hora de tutoría”).

Herramientas:
Además de contar con una computadora para conectarse al Internet, se requiere el uso de Excel para realizar algunos cálculos. Las dudas se aclararán por medio de email y chat.

Los participantes deben de contar con conocimiento de los siguientes temas:
Tener conocimientos básicos de  conceptos de manufactura como que es un proceso, los problemas mas comunes de los sistemas de producción y una idea general de cómo opera un sistema de producción tradicional.

Indicar el material de apoyo:
Manual del curso y material de simulación.

cursos@asmevirtual.org

Preguntas Frecuentes Campus Virtual ASME

  • Course Type: Online Instructor-Led Course
  • Course Number: ZI636
  • Language: Spanish
Final invoices will include applicable sales and use tax.

Instructors

Instructor: José Pedro Espinoza Elizondo

Actualmente se desempeña como director de DATA-DRIVEN, empresa de consultoría enfocada en las áreas de Manufactura Esbelta, Métodos de Solución de Problemas (Six Sigma, Core Tools, Doe) e Indicadores de Desempeño (BSC) y maestro de tiempo parcial en el área de post-grado de la Universidad del Norte.

Es Black Belt Certificado y cuenta entre otros, con diplomas en Manufactura Esbelta por la Universidad de Tennesse, como entrenador de Six Sigma por DTC y está Certificado como Especialista en Core Tools (MSA, SPC, AMEF Y APQP) por Automotive Industry Action Group (AIAG)

En 1988 ingresó a Industrias John Deere Mty. como Ing. Industrial, ocupando posteriormente posiciones en las áreas de Procesos, Manufactura y Proyectos Especiales. Durante ese tiempo desarrolló e implementó proyectos relacionados con: Celdas de Manufactura, Kan Bans, SMED, Grupos Tecnológicos, CAPP e implementación de nuevos productos.

En 1995 se unió al equipo de arranque de la planta Lithonia Lighting Mty, como miembro del área de Ing. de Procesos, encargado de las áreas de mantenimiento y procesos de estampado, coordinando la instalación y arranque de los equipos de producción, así como los sistemas de MP, sistemas de indicadores de desempeño y administración de la producción.

A partir de 1997 fue invitado a formar parte del equipo de arranque de la nueva Planta de tractocamiones de Navistar Internacional en Escobedo NL, como miembro del equipo encargado del diseño, instalación y arranque de la unidad de fabricación de carrocerías, aplicando conceptos de manufactura esbelta.

Ocupó posteriormente, en la misma empresa, la Gerencia de Introducción de Nuevos Productos, y después la Gerencia de Six Sigma, donde implementó el programa y entrenó las primeras generaciones de Green Belts.

Después de Navistar, el Ing. Espinoza a ocupado posiciones de Gerente de Planta de ERDA Medical Systems, consultor asociado con SSC de México (Rath & Strong) y Master Black Belt para Philips Lighting de México.

El Ing. Espinoza se graduó con honores de la carrera de Ing. Industrial del Tecnológico de Monterrey (IIS’87), Campus Monterrey y subsecuentemente obtuvo su Master en Administración (MBA’92) en el mismo instituto.
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